Нужно составить концепцию своего продукта и начать Тестирование безопасности дробить его на задания. Не обязательно все требования сразу вносить в бэклог — можно выделить на это неделю. «Пока члены вашей команды проводят ежедневные собрания на ходу и первые спринты, вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять команду на несколько спринтов вперед.

Недостатки традиционного подхода к управлению проектами

Для того, чтобы иметь хорошее качество продукта, высокую скорость разработки, производство требует стабильной поставки требований с исключительным качеством. Наполнение будущего спринта должно контролироваться ответственным человеком. Потому что пример бэклога в зависимости от проекта эта роль может называться по-разному и человек будет выполнять разные обязанности.

«Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга за 15 минут

Те, кто выбросил самую большую и самую маленькую цифру, аргументируют свой выбор. В конце каждого спринта встречайтесь на ретроспективу и рефлексируйте, что удалось сделать, что нет и почему. Важно искать не виноватого, а причину и думать, как можно оптимизировать и улучшить процесс. Самое главное в ретроспективе — разойтись с набором решений. Вы наверняка слышали про Scrum — https://deveducation.com/ популярную методику управления проектами в IT. При этом использовать ее можно, даже если вы не разрабатываете софт.

Владелец продукта (Product Owner)

• Фасилитировать виртуальные ивенты сложнее, чем полностью офлайные.
• Куры обеспечивают выполнение задач, используя свои навыки и знания, в то время как свиньи определяют направление и координируют процесс.
• Бэклог постоянно обновляется владельцем продукта в тесном сотрудничестве с командой разработки и другими заинтересованными сторонами.
• Scrum Master должен видеть команду, и понимать, кто чем живет, совпадают ли цели сотрудников с тем, куда идет проект, все ли счастливы, есть ли рост.
• С ним команда всегда знает, какие задачи необходимо выполнять и выбирает на спринт только самые актуальные цели.

Ежедневный стендап – это короткая, но важная встреча, собирающая команду для уточнения планов и выявления блокирующих факторов. Она помогает обеспечить синхронизацию команды и способствует решению проблем. Мотивация, эффективность, помощь команде, расстановка приоритетов — все это входит в его обязанности. Если же вы понимаете, что самостоятельное знакомство со скрамом заберет слишком много вашего времени, советуем посетить наш тренинг по скраму для начинающих Scrum Core 2.0. На нем вы за два дня получите исчерпывающие знания основ скрама, включая роли, события и артефакты, а также собственными глазами увидите, как его применяют в командах на практике. «В скраме есть система ролей, событий, правил и артефактов.

Даже схема на доске с пояснениями, почему разработчики молодцы, лучше, чем ничего. Так что Демо — еще и отличный способ отпраздновать успех в тех случаях, когда команда весь спринт что-то рефакторила. Scrum Master должен понимать, что мотивация делать что-то лучше возникает только тогда, когда люди видят и понимают свой личный вклад в продукт.

Избегайте перегрузки бэклога чрезмерным количеством элементов. Слишком длинный бэклог может стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях и улучшит производительность.

На мой взгляд, Scrum — лучший фреймворк для разработки интеллектуальных продуктов. Всем, кто хочет внедрить его в свою работу, я советую, во-первых, не бояться пробовать. Бывает набор техник и методик, которые повышают эффективность конкретно вашей команды. Каждый член команды выбрасывает по карте с цифрой, которая обозначает приоритетность задачи или количество часов на ее выполнение.

Если речь идет масштабировании команд в рамках больших проектов, не хватит и десятка статей, чтобы разобраться. Agile фреймворков для больших проектов не мало, есть что внедрять. Поэтому тема «Scrum на больших масштабах» вынесена отдельным блоком нашего курса Middle PM.

Это приводит к напрасным усилиям или, по крайней мере, к трате усилий на то, что не вовремя. Так правильно поступать с усилиями, потраченными на разработку, если вы определились с порядком постройки продукта. Когда вы закончите знакомство с продуктом, вы, скорее всего, поместите User Stories в список невыполненных работ на Scrum или Kanban-доске. Story Map всегда показывает, как каждая отдельная история вписывается в приложение в целом. И это позволяет легко выявлять пробелы и решать, насколько какая-то из них важнее других.

Он содержит детальный план по работе над определенным элементом продукта в течение определенного периода. Scrum — гибкая и невероятно популярная методология управления проектами. В ней большой проект разбивается на множество маленьких подзадач-спринтов, каждая из которых выполняется опытной и слаженной командой в среднем за 2 недели. Результаты спринта — всегда что-то ценное для проекта, что можно оценить и протестировать в работе.

Главное, тщательно собирайте и анализируйте всю информацию, чтобы регулярно обновлять и актуализировать свой бэклог продукта. Автор также предлагает использовать интересную методику покер планирования. Ее суть — каждому участнику процесса планирования дается колода карт с числами Фибоначчи — 1, 2, 3, 5, 8, 13 и так далее.

Это создает основу для работы команды во время спринта и способствует достижению успеха. Подход agile позволяет команде быстро адаптироваться к изменениям и продолжать  добиваться своих целей в напряженном темпе разработки. Agile ритуалы объединяют команды в общих целях, помогают командам выстроить эффективное взаимодействие и своевременно выполнять задачи. Благодаря краткосрочным спринтам, участники проекта могут изменять направление и исправлять курс, когда это необходимо. Спринт по своей сути — фиксированный временной отрезок в процессе работы над каким-либо проектом. При этом основу его содержания составляют отдельные задачи бэклога — приоритетного перечня действий и требований для получения конечного продукта.

И хотя оба метода предполагают постепенный подход к реализации продукта, они также имеют свои отличия. Scrum — это конкретная инструкция для тех, кому нужно получить результаты как можно скорее. Agile, в свою очередь, больше подходит для небольших команд, которые хотят сосредоточиться на простоте. В современном контексте методику можно описать фразой «проверять и адаптироваться». Это означает, что при любом случае необходимо сделать паузу, выявить ошибки и найти способы совершенствования работы.